问：麦当劳与肯德基营销战略比较分析
- 答：目标市场着手,分析麦当劳的经营许可
问：麦当劳的SWOT分析？
- 答：麦当劳的SWOT分析
"SWOT"指的是stress, weakness,opportunities,threats.
麦当劳：
S代表优势，
W代表弱势，
O代表机会，发展的机会，
T代表未来的挑战，威锋和胁，
SWOT分析
S W O T是指企业内外环境所形成的机会(Opportunities)， 风险( Threats)，优势( Strengths) , 劣势( Weaknesses)。
SWOT分析( Threats)，优野或势( Strengths) , 劣势( Weaknesses)。SWOT分析将把这四个方面的情况结合起来进行分析，以寻找制定适应合本企业实际情况的经营银脊盯战略和策略的方法。
SWOT方法的基本点，就是企业战略的制定必须使其内部能力(强处和弱点)与外部环境(机遇和威胁)相适应，以获取经营的成功。
SWOT模型含义介绍:优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响.上。在分析时，应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一-起，然后用外部的力量来对这些因素.进行评估。
问：麦当劳的营销组合策略具体有哪些？
- 答：麦当劳公司的营销组合策略
1、 。标准的、稳定的、高质量的产品、服务 时间长，服务丛谨亏速 度快。
2、 。高价政策。
3、 渠道策略。
（1）营业场所设在顾客密集区域。
（2）特许连锁经营，拓展新店。
4、 促销策略。
（1）强有力的广告宣传内，媒体以电视为主。
（2）容针对儿童和年轻人口味。 麦当劳以往的路线是以小孩为主，让小孩渗神带着家长进餐厅，而肯德基则以青年男女为主要目标。在食品上最大的区别就是麦当劳以汉堡为主，而肯德基则是易各类鸡肉食品为主打。汉堡更符合欧美人的口味，而中国人则更喜欢吃鸡肉。肯德基有一句很著名的广告词：立足中国，融入生活。他的意思是站在中国人的立场上来研究符合中国人饮食习惯，所以他主创的一些品牌在中国取得了不小的成功，而麦当劳似乎慢一拍，直道找了作为品牌代言人之后，情况才有所好转，这才表明麦当劳开始注意本土化的策略。所以在中国肯德基晌行的成绩是成倍于麦当劳的，而世界范围内，则是麦当劳为领先者。
