问：公司战略供应链方向怎么写
- 答：1，先确定公司存活发展的支点，即公司创造价值的部分，一般客户价值，或是多方价值，比如：客户、员工、股东、社会。
2，确定公司的经营理念：企业愿景、企业核心价值观、企业精神、企业文化等
3，公司存活的关键部门-市场部门的核心：服务理念、管理理念、人才使用、核心内容为高质、高效、低耗、务实、争先，争先很重要。
4，公司中长期战略规划：1，1-3年 从现今多大的规模扩大到多大的规模，数字要具体，好分解到各部门的绩效目标。2，2-5年 用地厂房、人员、制度化、规范化、销售 等达到什么水平，一样数字要具体，好分解到各部门的绩效目标。
5，发展战略
总体发展战略（6化）：1、产品研发序列化。2、营销手伏禅段多样化。3、同业竞争差异化。4、产业架构多样化。5、资本运营集团化。6、企业管理现代化。
品牌战略：实施“双品牌”或“多品牌”，计划到几几年申请省级著名商标，计划到几几年申请散御国家著名商标。
6，年度经营管理方针及战略措施
1，经营方针： 如 质量求生存，管理要效益
2，年度战略措施：如高质高价差异化，低成本战略等
7、定年度经营管理目标（细化）
如：年销售额多少，毛利率多少，实现销售税前利润多少，承诺交期多少天，制程不良多少以下，产品出仓合格率多少，人员流失率多少，消防安全事故为0等。
8、缺掘尘公司的管理目标分解到各部门
9，各部门根据管理目标进行工作分析，编写各部门组织架构和各职位岗位职责说明书
10、管理层给各部门定岗、定员、定编制。
11、各职能部门制度、流程、重整和完善。
经过这些步骤，一个公司的战略供应链基本建成，后面不断根据市场需求，调整公司的经营方针，微调供应链的各节点的职能。 - 答：1，先确定公司存活发展的支点，即巧明公司创造价值的部分，一般客户价握宽散值，或是多方价值，比如：客户、员工、股段氏东、社会。2，确定公司的
问：供应链论文那个方向
- 答：供应链论文应该写理论实务方面的。根据查询公开相关信息得知，在当今经济全球化改悉帆、竞争国际化的大环境下，竞争的主体由单个企业转向供应链。工作流即业务流程的自动化，在供应核雹链管理的大环境下，企业的流程和价值链逐渐向 化、跨组织方向发展。陆腔
问：42、论述如何开展供应链管理？
- 答：有利于企业实现供应与需求的有机衔接，提高快反应能力
实施供应链管理可以避免信息失真、提高顾客信息反馈效率，使供求有机衔接、协调一致、反应迅速。

2、有利于企业实现精确管理、降低成本，提高资源利用率
降低成本是企业经营的重要内容，是提高效益的重轮盯要手段。对于企业岁雹供应链来说，供应链的赢利就是从顾客那里赚取的收入与供应链的全部成本之间的差额，供应链的成本越低，就意味着企业的获利空间越大。
供应链管理就是要不断降低成本，提高效率，也就是说供应腊雀和链管理就是不断优化，提高资源利用率。现有数据表明，企业实施供应链管理可以减少削价处理的损失40—50%，库存下降10—15%，可以带来大约20％的成本节约。
 - 答：呃，如何如何开展供应链的管理，我觉得这个应该查找一下资料到裤坦手图书馆里找一下管理方面的书籍，或者直接上百度胡嫌上去搜索一信空下。
